管理者に求められる基本のすべてを学ぶ、管理者教育講座の決定版
管理者に求められる役割は時代の変化と共に変わり続けています。そのようなニーズに対応するため、この講座では、常に変革の意識を持ち、実行できる戦略型マネジャーへの成長を目指して学習を進めます。マネジメント方法や部下育成の手法について基本的な項目を網羅しつつ、自ら変化を起こすマインドをしっかりと身につけていきます。
- ・課題は「郵便（紙）提出」か「Web提出」を選択いただけます。※指定がない場合は「郵便（紙）提出」となります。
- ・Web提出にはLMS（受講生Myページ）に接続できるインターネット環境が必要です（スマートフォン可）。
講座を選ぶ3つの理由
01. 「続いていくために変わる」がわかる講座
移り変わりの激しいこの時代。管理者には自ら変革していくこと、変革をリードしていくことが求められます。本講座では、今、管理者が知っておくべき基本をすべて学びます。
02. この時代を勝ち抜くマネジメント力をつける
役割や管理、部下育成の仕方といった必須項目はもちろん、ワンランク上をゆく、戦略型マネジャーになるための知識・考え方・スキルを体系的に学びます。
03. 部下の主体性を高め、成果につなげる
部下が自ら動き、成果を出す、理想的なマネジメント体制を実現するための仕組みづくりや、組織・職場作りのノウハウを学習します。
カリキュラム
1か月目：仕事の管理と問題解決
- 管理者の役割
- 仕事の管理
- 財務管理
- 問題解決
学習の進め方
テキスト学習
第1回提出課題
2か月目：部下育成とリーダーシップ
- 人間行動の理解
- 部下の育成
- リーダーシップ
学習の進め方
テキスト学習
第2回提出課題
3か月目：職場風土の改善と活性化
- 集団の管理
- 組織管理
- 組織風土
- 組織風土の構成要素
- 組織風土と職場風土～職場活性度の自己診断
- 職場風土の改善と活性化
学習の進め方
テキスト学習
第3回提出課題
4か月目：目標形成と戦略型マネジメント
- 環境の変化
- 目標の創設と戦略化
- 戦略型マネジメント
- 戦略型管理者への自己革新
- 戦略型社員（部下）の育成
学習の進め方
テキスト学習
第4回提出課題
サポートサービス
- 郵便添削
- Web添削
- 自己発見テストPazz
制作協力
田島伸浩（ヒューマン・リソース研究所所長）、川端大二（愛知学泉大学教授）、八幡網芦史（アクセス教育システムズ代表取締役）、宮崎民雄（日本OJT研究センター常任理事）、小山俊（教育PDSセンター主宰）、高橋章浩（BEAMコンサルティング・グループ代表）
こんな方におすすめ
部下の管理のしかた、効果的な部下育成のしかたを知りたい方
職場を活性化し、戦略的な仕事集団を目指したい方
会社や部下が求める管理者像を理解したい方
受講生の声
保守化には危険性がひそんでいることを再認。創業70年の会社に勤めていますが、保守的傾向が強くあります。良い面も多いですが、変化に鈍感にならないように意識を高く持っていきたいと感じています。
サービス業・40代・男性
社風が日常活動にまで影響を及ぼしていくことは、大きな気づきでした。職場を活性化させることが、内向きになって保守化していきがちな社風を変革させることに結びつくことにも非常に感銘を受けました。
物流・40代・女性
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