必要とされるプロのマネジャーになるための決定版
激変するビジネスシーンにおいて今求められる「プロのマネジャー」になるための講座。与えられた仕事を「どのように成し遂げるか」ではなく、自ら「何をすべきか」という課題を見つけチームを率いる方法を学びます。
- ・課題は「郵便（紙）提出」か「Web提出」を選択いただけます。※指定がない場合は「郵便（紙）提出」となります。
- ・Web提出にはLMS（受講生Myページ）に接続できるインターネット環境が必要です（スマートフォン可）。
講座を選ぶ3つの理由
01. 今求められるマネジャー力を目指します
変化に対して素早く対応しなければならない今の時代に求められるマネジャー力は、自ら課題設定し、リーダーシップをとること。そこに近づく講座です。
02. 明日から「何をすべきか」がわかります
目標・計画の立て方、実行のしかたなど、明日からすべきことがわかります。実行することでリーダーとしての分析力、問題解決力などがついてきます。
03. プロフェッショナル・マネジャーをイメージ
仕事の目標を高く設定する、革新的な視点を失わない、現況の変化をいち早く察知し改善する。これらを常に、習慣的にできる力を4ヵ月かけて養います。
カリキュラム
1か月目：Vol. 1前半
- 環境分析を行い自身の課題を設定しよう
- プロフェッショナルの条件とは
- マネジャーの仕事と人間行動の理解
- 環境とモチベーション・生産性の関係
- いろいろなマネジメントスタイルを知る
- 組織のモチベーションアップに必要なもの
学習の進め方
テキスト学習
第1回提出課題
2か月目：Vol. 1後半
- モチベーションを上げる目標設定の仕方
- 問題設定と問題解決の技法
- 実証的問題解決（原因探究法）
- 実証的問題解決（IE技術）
- 1実証的問題解決（QC法）
- デザイン法による問題解決
学習の進め方
テキスト学習
第2回提出課題
3か月目：Vol. 2前半
- 行動計画のシナリオと実行スケジュール
- 指示命令と報告
- 統制と業績評価
- 部下のやる気を引出す傾聴と質問の技術
- いいたいことをうまく伝える技術
学習の進め方
テキスト学習
第3回提出課題
4か月目：Vol. 2後半
- 組織と人を動かす基本原理を知る
- 組織観と人間観
- 組織の仕事能力を高める
- 組織を成熟させるために
- 組織の生産性と意思疎通
学習の進め方
テキスト学習
第4回提出課題
サポートサービス
- 郵便添削
- Web添削
- 自己発見テストPazz
著者メッセージ
村井 敏夫
元・旭化成工業教育部長・参与／前・イトーヨーカ堂人事部参与
現代のプロフェッショナル・マネージャーには、「年齢にとらわれない旺盛な好奇心」や「過去にこだわらず、変化していく環境を直視する姿勢」が必要なのです。そして「脅威(ピンチ)」を「機会(チャンス)」に転換するために、飛び込んできた問題を冷静に受けとめ、解決することが求められています。
実際の組織の現場では、多種多様な性格の「人」の集まりであり、最近ではさまざまな雇用形態の従業員をかかえています。そうした中で、すべての人にマネージャーの意志を伝え、理解を得、陣頭指揮を執っていくのは並大抵のことではありません。本コースで、どうやってそれらを解決していくか、を学んでいただきたいと思います。
こんな方におすすめ
理想のマネジャー像が描けない方
現在の部署でリーダーシップをとることに悩みを抱えている方
マネジメント力を高め、組織の課題解決をしたい方
受講生の声
内容は難しかったが、「組織を成熟させるために」の章で、トルシエ監督とオシム監督のチーム運営の違いはわかりやすく、理解しやすかったです。「成熟をあらわす9つの兆候」は参考にしたいです。
市役所・事務・50代・男性
組織の目標を達成するためのマネジャーとしての資質、姿勢、スキルの他、組織観から人間観まで広い視点で学習できました。社内の多くの問題は、マネジメント次第で変化する可能性があることに勇気と希望を感じました。
看護師・50代・女性
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