リーダーが最初に学ぶべきマネジメントの要点をまとめました
「管理職ではないが、チームやプロジェクトを任されることになった人」が最初に学ぶ、マネジメントに関する内容をまとめた講座。マネジメント学習のはじめの一歩として、全ビジネスパーソンにおススメの講座です。
- ・課題は「郵便（紙）提出」か「Web提出」を選択いただけます。※指定がない場合は「郵便（紙）提出」となります。
- ・Web提出にはLMS（受講生Myページ）に接続できるインターネット環境が必要です（スマートフォン可）。
講座を選ぶ3つの理由
01. マネジメントの基本を集約。きっちり身につく
初めてチームやプロジェクトリーダーになった人のために、マネジメントに関する内容をまとめました。知っておきたい基本がぎゅっとつまっています。
02. マネジメントを知ればビジネス力もつく
ヒト、モノ、カネ、情報を管理して効果を上げるマネジメントの手法は、管理職だけでなくすべての仕事に共通。全ビジネスマンに有意義なコースです。
03. 図解と平易な文章で忙しい方でも素早く学習！
本コースは、図解と平易な文章でわかりやすく、ポイントを絞って学習していきますので、忙しい方でも素早く知識やスキルを身につけることができます。
カリキュラム
1か月目：自己診断
100項目の○×式の自己診断問題にトライ。ご自身の弱点を把握し、重点学習に役立ててください。
学習の進め方
自己診断の実施（任意提出）
2か月目：マネジメント 基本編
- なぜマネジメントを学ぶのか①
- なぜマネジメントを学ぶのか②
- マネジメントの基本領域
- 目標達成に導くマネジメント①
- 目標達成に導くマネジメント②
- 人材マネジメント
- オペレーションのマネジメントスキル①
- オペレーションのマネジメントスキル②
- 財務マネジメントから企業の状況を読む
- 経営指標について学ぶ
学習の進め方
テキスト1～10章の学習
第2回提出課題
3か月目：マネジメント 応用編
- マーケティングのマネジメントスキル①
- マーケティングのマネジメントスキル②
- イノベーションと戦略立案
- チームづくりのマネジメント
- チームを活性化するマネジメントスキル
- 年下・後輩へのマネジメントスキル
- プロジェクト・マネジメント
- マネジメントに必要な思考ツール
- リスクマネジメントの基本
- ストレスマネジメント
学習の進め方
テキスト11～20章の学習
第3回提出課題
サポートサービス
- 郵便添削
- Web添削
- 自己発見テストPazz
こんな方におすすめ
部下のタイプに合った対応のしかたを学びたい方
管理者としてマネジメント力を持って仕事をしたい方
リーダーのためのベーシックな知識を得ておきたい方
受講生の声
特に参考になったのは部下との業務を通した接し方についてでした。現在の自分は、部下の特性をよく理解していないと気づかされました。今後は今回学んだことを活かし、よりよいチームづくりをしていきたいと思います。
機械・男性
会議については生産性の向上のために、改めてゼロベースで、その必要性、時間、頻度、議論の方法などを見直し、工夫していきたいと思いました。自ら常に業務プロセスに課題を見い出し、改善をし続けていきたいと思います。
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