はじめて管理職になる人の必見のイロハ
はじめて管理者になる方に最適の講座です。広範囲にわたる管理者の仕事の中から、「役割と部下指導」に焦点を当て、管理者としての最低限の知識と、適切で効果的な指導の仕方について、100項目を厳選しました。
- ・課題は「郵便（紙）提出」か「Web提出」を選択いただけます。※指定がない場合は「郵便（紙）提出」となります。
- ・Web提出にはLMS（受講生Myページ）に接続できるインターネット環境が必要です（スマートフォン可）。
講座を選ぶ3つの理由
01. 管理職として最低限知っておくべきこと
これだけ知っておけば初めて管理者になった人でも適切で効果的な部下指導を行える、という内容を100項目に厳選しました。
02. 忙しい人にも学びやすい１ページ１項目
テキストは１ページ１項目完結型になっているので、時間の限られている管理職でも効率よく理解を進められます。
03. 管理者に求められるコミュニケーション・スキル
管理職には部下が自ら動きたくなるようなコミュニケーション・スキルが必要ですが、理想に近づくためのヒントが学べます。
カリキュラム
1か月目：自己診断
100項目の○×式の自己診断問題にトライ。ご自身の弱点を把握し、重点学習に役立ててください。
学習の進め方
自己診断の実施
（任意提出）
2か月目：管理者の役割と部下育成の基本
- はじめて管理職に就いたら知りたいこと
- 管理者の役割とは
- 中間管理職とは
- 仕事の管理のしかた
- 計画・スケジュールの立て方
- 部下の指導と育成
- OJTの基本知識
- 効果的なOJTの進め方
- 効果的な育成面接の進め方
- 部下育成に関わるスキル
学習の進め方
テキスト1～10章の学習
第2回提出課題
3か月目：組織運営と問題解決
- 組織運営の原則を知ろう
- 集団・組織の管理のしかた
- 職場風土の改善と活性化
- 効果的・生産的なミーティングにする
- 管理者のコミュニケーションスキル
- 効果的な目標管理の進め方
- 部下のモチベーションの高め方
- 部下のストレスを管理しよう
- 課題解決とチームの育成
- リーダーとして自ら成長しよう
学習の進め方
テキスト11～20章の学習
第3回提出課題
サポートサービス
- 郵便添削
- Web添削
- 自己発見テストPazz
こんな方におすすめ
はじめて管理職になった方
これから管理職になる方
効果的な指導の仕方を学びたい方
受講生の声
部下とのコミュニケーションの機会を増やすことや、平等に扱うこと、モチベーションを高めるためにどうすればよいか、 など考えさせられることを多く学びました。ありがとうございました。
管理者になったばかりで右も左もわからなかったときに、ちょうどこの講座にめぐりあいました。管理職としてどんな仕事や役割をどのようにやればいいのか、全体像とこれからやらなければいけないことが見えてきました。
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