リーダーに求められるのはカリスマ性より技術と行動
本講座では、持って生まれた「カリスマ性」などの資質に左右されることなく、メンバーやチームを率いて成果を出すために、「リーダーシップ」について、その理論から、具体的な行動のしかたまでを学んでいきます。
- ・課題は「郵便（紙）提出」か「Web提出」を選択いただけます。※指定がない場合は「郵便（紙）提出」となります。
- ・Web提出にはLMS（受講生Myページ）に接続できるインターネット環境が必要です（スマートフォン可）。
講座を選ぶ3つの理由
01. リーダーシップとは何かを学べる
「自分はリーダーの器ではない」と思う人もいますが、必要なのはカリスマ性ではなく組織を導いて成果を出す力。そのために必要な要素を学びます。
02. あなたのリーダー度を診断
リーダーとしての考え方・行動をセルフチェックし、自分の弱点を知り、それを克服するカリキュラムを組み立てます。
03. 具体的な場面を想定した行動が学べる
リーダーシップの理論から、発揮のしかた、仕事の与え方、リーダーのとるべき行動など、必要なスキルと考え方をわかりやすく学べます。
カリキュラム
1か月目：自己診断
100項目の○×式の自己診断問題にトライ。ご自身の弱点を把握し、重点学習に役立ててください。
学習の進め方
自己診断の実施
（任意提出）
2か月目：リーダーシップとは 基礎編
- リーダーシップとは
- 勢力とリーダーシップ
- リーダーシップの理論
- リーダーシップと倫理
- よいフォロアーシップがとれていますか
- メンバー1人1人を理解しよう
- まず、動機づけが大切
- リーダーのパーソナリティと能力とは
- リーダーとしてとりくむ姿勢
- ミッション・ビジョン・理念・方向性
学習の進め方
テキスト1～10章の学習
第2回提出課題
3か月目：リーダーシップを発揮するには 実践編
- 新しい状況とリーダーシップ
- 仕事のあたえ方
- メンバーを受け入れサポートする
- メンバーの育成・指導
- 評価とフィードバック
- 上司とどう向き合うか
- グループとどう向き合うか
- 外部環境とどう向き合うか
- 事例1 ファイナルクエストZがない
- 事例2 仕事ができる＝いいリーダー？
学習の進め方
テキスト11～20章の学習
第3回提出課題
サポートサービス
- 郵便添削
- Web添削
- 自己発見テストPazz
著者
小野 公一
亜細亜大学経営学部教授（専門：人事・労務管理／産業・組織心理学）
山崎 文子
鉄道情報システム株式会社勤務。経営学修士。
こんな方におすすめ
リーダーを任された方
リーダーシップを学びたい方
組織を動かす方法を学びたい方
受講生の声
人には必ずとりえがある。長所を伸ばせば、他の部分も伸びてくるという事です。これは子供を育てている私にとっても、とても大切だと思いました。良いところを伸ばしていければ人は成長し、幸せになると思うことができました。
社内の自分が所属している係のリーダー的立場になってから1年近くになりますが、リーダーシップの発揮という面で常に不安を覚えていました。この講座を受講して、その不安を解消するきっかけを得られたように思います。
商社・28歳
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