育てることは育つこと。自分を知って育て上手に
「教える」と「育てる」は、目的も方法も異なります。本講座はまず「育てる」に関わる基本理論を学習し、その上で、具体的な育成スキルを習得し、実践ノートを使ってPDCAを回しながら、技術を定着させていきます。
- ・課題は「郵便（紙）提出」か「Web提出」を選択いただけます。※指定がない場合は「郵便（紙）提出」となります。
- ・Web提出にはLMS（受講生Myページ）に接続できるインターネット環境が必要です（スマートフォン可）。
講座を選ぶ3つの理由
01. まず自分を知る。「育てる」意味を知る
まずは、思うように部下が育たない理由を知ることから。育てる人に必要な意識、育てるということの意味など、今まで学んでこなかった人材育成の基本から取り組みます。
02. 「育てる」ことに必要な知識・技術を網羅
人材育成の基本知識や科学的理論、メソッドを技術として身に付けることで育てる力を高めます。新人から部下まで、しっかり育てられる人を目指します。
03. 育てるノウハウを知って実践に活かす
個性に合わせて育てるのは難題ですが、とてもやりがいのあるミッション。部下や新人だけでなく、プライベートにも活きる「育てる」ノウハウが満載です。
カリキュラム
1か月目：Vol. 1 「育てる」ための基本理論
- 「育てる」とはどういうことなのか
- 育てる上司の自己分析
- 育てられる部下の心理分析
- 「育てる」理論と「育つ」メカニズム
学習の進め方
テキスト学習
第1回提出課題
2か月目：Vol. 2 「育てる」ための実践スキル
- 日常的なコミュニケーションの取り方
- 部下それぞれの成長プロセスに応じた育て方
- 性格や状況に合わせた対応の仕方
- 人が「育つ」チームの作り方
学習の進め方
テキスト学習
第2回提出課題
3か月目：ワークブック
テキストで学んだ「育てる」技術を参考に、あなたの職場環境に合わせて実践していきます。
学習の進め方
ワークブック
第3回提出課題
サポートサービス共通
- 郵便添削
- Web添削
- 自己発見テストPazz
こんな方におすすめ
人を育てる立場にあるビジネスパーソン
人材確保のミッションを遂行しようとしている方
人を育てるのが下手だという自覚がある方
受講生の声
言っても聞かないから、そういう子だから、いまどきの子だから…などは、若い人たちの個性を理解できないダメな上司の言い訳なのだと思いました。気をつけます。
メーカー・女性
ミスの原因を考えられる後輩とそうでない後輩はどこが違うのか、なぜ考えられないのかがわかった。人事評価で点数の低い部分を指導するのは育てることにはならないことも。成長曲線や性格は各々違うことを念頭にしっかり育てていきたい。
受講のお申込み