【2018年7月開催】 実務セミナー
6月21日開催分が満席につき、7月20日追加開催が決定！
●シンプルで運⽤しやすく、⾃社にあった賃⾦制度を構築するための考え⽅を基本から解説●⽉例の賃⾦額や昇給の仕組み、賞与⽀給のルールなど合理的な賃⾦設計について学べる
●賃⾦制度の構築⼿順を具体的に解説しますので、実際にどう進めればいいかをイメージできる
開催日時・講師
2018年7月20日（金） 13:30～16:30
講師：西川幸孝氏（株式会社ビジネスリンク代表取締役、中小企業診断士、特定社会保険労務士） 【略歴】
大学卒業後、商工会議所にて、第三セクターの設立運営などに深く関わる。2000年経営コンサルタントとして独立。2005年株式会社ビジネスリンク設立。「経営を『人』の観点から見直す」をコンセプトに、実践的なコンサルティングを行っている。「人を活かすマネジメントのしくみづくり」、「経営改善に直結する人事評価制度・賃金制度の構築」「トラブルを防ぐ労務管理」、「Ｍ＆Ａに際しての人事労務マネジメント」などが主要テーマ。
【著書】
「マネジメントに活かす歩合給制の実務」（日本法令）
「中小企業のM＆Aを成功させる人事労務の実践的手法」（日本法令）
「小さくても『人』が集まる会社」（日本経済新聞出版社）
プログラム
1.賃金制度の前提整理
・賃金制度の土台としてなくてはならない等級制度の考え方と設定法 ・評価基準と評価方法（標準的には５段階評価）を決める ・成長スピードの違う3種類のモデル人材（優秀な人材・標準的な人材・標準未満の人材）の昇格パターンを設定する2.賃金制度の構築手順
・現在の賃金状況を一覧把握し、統計値（世間の賃金相場）とも比較する ・自社の課題を確認し改革・制度構築の方針を決める ・等級別のあるべき年収幅（これくらいは払いたい／これ以上は払えない）を決める ・手当類の刷新（整理・統合・新設）から入る ・業績と評価によって決める賞与支給ルール ・あるべき年収幅、新たな手当から等級別の基本給幅を導き出す ・評価結果と昇給・昇格方法の検討 ・等級ごとの標準的な昇給率をチェックする ・3種類のモデル人材に賃金制度を当てはめ長期的な賃金カーブの妥当性検証 ・新制度に基づく予想される将来的な人件費総額を確認する3.重要な運用の方針・手法
・賃金表方式と昇給表方式の選択 ・学歴による初任給差を合理的に解消する方法（昇格昇給と初任調整給） ・払い過ぎの社員に対しての賃金の是正と激変緩和措置4.質疑応答
セミナーレポート
▲セミナーの様子
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（DVD収録時間：5,000円（税込））
